<small id="1gbvg"><dd id="1gbvg"><optgroup id="1gbvg"></optgroup></dd></small>
<nav id="1gbvg"></nav>
    <small id="1gbvg"><big id="1gbvg"></big></small>

  1. 萬控正式啟動采購與供應商管理改善項目

    作者 :

    時間:

    2022-08-05 17:28


    8月4日下午,萬控召開《采購與供應商管理改善項目》啟動會。公司董事長兼總裁木曉東、常務副總裁張振宗、采購中心總經理施玉霜,零維咨詢首席咨詢顧問騰毅,以及胡潔梅、柴守榮等公司領導和各中心、子公司相關人員參加會議。采購中心副總經理竺松偉主持會議。

    供應商管理改善項目

        會議舉行了項目簽約儀式,任命了項目經理,宣貫了考核政策,三個項目經理分別作立項報告。

    供應商管理改善項目

        會上,常務副總裁張振宗介紹《采購與供應商管理改善項目》整體情況。張總強調,通過導入采購與供應商管理改善項目,旨在完善供應鏈管理流程,優化采購管理體系,升級采購管理模式,切分權責與業務邊界,構建陽光采購組織,增強供方合作黏性,推動價值創造,提升公司核心競爭力。

    供應商管理改善項目

        零維咨詢公司首席顧問騰毅博士以專業視角介紹了項目的技術方案和改善路徑,分享了改善思想、方法和工具,并提出了構建系統、完善組織、賦能團隊的目標要求。

    供應商管理改善項目

        采購中心總經理、項目總監施玉霜在啟動會上發言。施總分析了公司采購管理的現狀和改善變革的必要性,強調改善是一場萬控供應鏈管理的“自我變革”,是理念的重塑、體系的重構和能力的重建。施總要求項目團隊要打破固有觀念認知,用新眼界、新理念重新認識采購和供應商管理,在理念上變革;要不斷學習新知識、新方法,持續提升專業能力,在能力上變革;要從供應商、物料、采購改善機制等方面建章立制,優化流程組織,打造有價值創造力的采購中心,在體系上變革。

    供應商管理改善項目

        最后,公司董事長兼總裁木曉東發表重要講話,并提出三點要求和期望:

        一是要保持“想干事”的激情。“想干事”是事業心、責任心的體現,是能干事、干成事的前提。要永葆激情、懷揣夢想,有鍥而不舍的闖勁、勇于迎戰的斗志。希望大家以六項核心素質為標尺,在工作中不斷校準自我、修煉自我、彰顯自我,塑造“大度、擔當、細心、膽識、積極、誠信、沉穩”的性格特性,以更主動的姿態、更飽滿的熱情,在崗位上積極有為、成就更多!

        二是要錘煉“能干事”的能力。“能干事”是能力和本領的體現。采購是服務市場的業務承載單位,要懂產品、懂工藝、懂市場,要會分析、會談判、會經營,尤其是要了解成本構成,必須具備“T”型知識結構,橫向的知識面要廣、縱向的專業度要深。希望采購團隊以本次改善項目為契機,在學習型組織建設上帶頭示范,做一個有學識、有常識、有見識、有膽識的萬控人,秉持“務實、理性、客觀、專業、科學”的理念,強化市場化意識和經營者思維,讓自己更職業化,更有勝任度!

        三是要確立“干成事”的目標。“干成事”體現著厚積薄發的底氣、終有所成的決心和魄力。要堅持“SMART”原則,以目標為指引,以結果為導向,以價值創造論英雄。希望采購團隊在項目實施過程中,緊緊圍繞項目質量和目標要求,穩扎穩打,把想干的事都干成,真正做到步步為營、久久為功!

    供應商管理改善項目

    美女张开双腿任你摸18禁止,美女裸体无遮挡永久免费网站,美女脱了内裤打开腿正面看视频_午夜