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  1. ? ? 7月4日下午,萬控智造召開第五屆“雛鷹項目”啟動儀式。公司副總裁張振宗、人力資源中心副總經理林平及20余位雛鷹學員參加啟動儀式。 ? ? 來自18所高等院校的20余位應屆畢業生輪流做自我介紹、全員佩戴班徽、宣讀雛鷹誓言……他們個個以飽滿的熱情、鏗鏘的語調、飛揚的神采展現著新萬控人陽光自信、意氣風發、斗志昂揚的青春風采。 ? ? 公司副總裁、第五屆雛鷹班總導師張振宗授予雛鷹班旗并發表寄語。 ? ? 張振宗代表公司對大家加入萬控表示熱烈歡迎,對第五屆雛鷹班的開班表示熱烈祝賀,并對大家提出三點要求和期望: ? ? 一是要在學習中保持空杯心態,并要做到“三要”——要學習領會萬控的企業文化,要學習了解產品知識,要學習管理技能。 ? ? 二是要在工作中磨礪心智、提高心性,遵守公司各項規章制度、踐行全員核心素質,并努力做到“24字”——志存高遠、腳踏實地、銳意進取、勇于挑戰、心存感恩、追求卓越。 ? ? 三是要在生活中積極向上、活潑健康,做一個對家庭、對自己負責的人,保持健康的生活方式,培養運動的好習慣,從而擁有強壯的身體、健全的心靈和快樂的生活!

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    ? ? 6月29日上午,萬控智造第三屆“精鷹項目”正式啟動。董事長兼總裁木曉東、副總裁張振宗,優制咨詢總經理姜瑩及40多位精鷹學員參加啟動儀式。 ? ? 啟動儀式隆重且有序——董事長木曉東授予精鷹班旗;第三屆全體精鷹學員做入學宣誓;第二屆優秀精鷹學長分享學習心得。 ? ? ? 人力資源中心副總經理林平介紹精鷹項目方案時說,本屆精鷹項目將從“自主培養模式1.0版”全面升級至“聯合培養模式2.0版”,并有三大新變化:一是首次增加職能管理類,二是首次增加銷售經理類,三是引入經驗豐富的外部咨詢機構。 ? ? 優制咨詢姜老師精心傳授學習方法,并勉勵學員要學以致用,以行動學習的方式將知識技能轉化為工作能力。 ? ? 公司副總裁、第三屆精鷹班班主任張振宗發表寄語,并提出兩點要求:一要知行合一,訓戰結合、理論結合實際培養人才,要基于組織發展、業務現狀的實際需求培育人才,按實戰要求加強訓練。二要守初心、行穩致遠,擔使命、進而有為,要勤勉務實、銳意進取,爭取為組織創造更大價值。 ? ? 最后,木曉東董事長作重要講話,并提出三點要求和期望: ? ? 一是要學習理解和認同萬控企業文化,成為與萬控價值觀一致的人。萬控31年波瀾壯闊的奮斗歷程,沉淀了優秀的企業文化。公司的核心價值觀“客戶第一、員工第二、社會第三、股東第四”是萬控人判斷各種事務的基本信念和行為準則,是萬控人的“DNA”,我們必須一以貫之,堅守踐行。萬控人的“六項核心素質”是團隊共同締造、共同遵守的理念系統,是具有普世價值、充滿正能量,和社會主義核心價值觀一脈相承的文化理念。希望各位精鷹班學員,認真帶頭學習,踐行萬控的企業文化,傳承萬控人的創業精神,擦亮萬控的文化底色,踐行萬控人的六項核心素質,由表及里,由內而外,做到入腦、入心、入行。 ? ? 二是要學習掌握各種知識技能,成為有專業度的人。專業度就是在自己工作的專業領域上要有廣度,深度和強度。在一個新模式、新技術、新業態層出不窮、不斷迭代變化的時代,知識的“有效期”越來越短,我們必須強化知識更新,保持終身學習。只有在專業上的勝人一籌,才有可能在工作中獨當一面。希望各位精鷹班學員立足崗位工作領域,認真學習各種專業知識和技能,理論聯系實際,在學中干,在干中學,成為一個在專業上出眾、在崗位上出彩的復合型人才。 ? ? 三是要努力錘煉管理才能,修煉人格魅力,成為一個有領導力的人。精鷹班的目標是培養經理級干部,要成為優秀的管理者,必須從“單兵作戰”轉向“帶兵打仗”,構建善于帶人成事,善于攻堅克難的領導力。希望各位精鷹班學員不斷突破自我、重塑自我,增強自我的感召力、影響力、決斷力和學習力,提升格局和站位,樹立經營思維,成為一個能扛重任、能挑大梁、能打勝仗的萬控人。 ? ? 鷹擊天風壯,才高品行潔。今后,萬控將持續深入貫徹精兵強將戰略,實施“三年人才重大工程”,整合“三鷹”培育體系,全力打造學習型組織,打造人才聚集高地,促進公司實現高質量發展! ?

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